1、施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是( )。
A、明确各项管理工作的流程
B、详细分解项目实施各阶段的工作
C、落实各工作部门的具体人员
D、检查各项管理工作的执行情况
【正确答案】：B
【答案解析】：本题考查的是工作任务分工。施工单位编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。参见教材P22。
2、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。
A、项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工
B、业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
C、项目管理职能分工表不适用于企业管理
D、项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样
【正确答案】：A
【答案解析】：本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项A正确，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。选项B，正确的表述应为“业主方和项目各参与方，都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应编制各自的项目管理职能分工表”。选项C，正确的表述应为“项目管理职能分工表也可用于企业管理”。选项D错误，工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。参见教材P26。
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