[一级建造师官网]设计方项目管理的目标和任务_一级建造师《项目管理》大纲必考点解析【2019】.一级建造师大纲必考点解析.建设工程项目管理大纲必考点解析.[推荐]2019年一级建造师课程辅导欢迎免费试听.
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　　1Z201000  建设工程项目的组织与管理
　　1Z201021  业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务:设计方项目管理的目标和任务
　　设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
　　设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括:
　　(1)与设计工作有关的安全管理;
　　(2) 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;
　　(3) 设计进度控制;
　　(4) 设计质量控制;
　　(5) 设计合同管理;
　　(6) 设计信息管理;
　　(7) 与设计工作有关的组织和协调。