[一级建造师官网]业主方项目管理的目标和任务_一级建造师《项目管理》大纲必考点解析【2019】.一级建造师大纲必考点解析.建设工程项目管理大纲必考点解析.[推荐]2019年一级建造师课程辅导欢迎免费试听.
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　　1Z201000  建设工程项目的组织与管理
　　1Z201021  业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务:业主方项目管理的目标和任务
　　业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的技资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
　　项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面;但通过有效的管理，在不增加技资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。
　　业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，见表1Z201021 。
　　(1)安全管理;
　　(2) 投资控制;
　　(3) 进度控制;
　　(4) 质量控制;
　　(5) 合同管理;
　　(6) 信息管理;
　　(7) 组织和协调。
　　表1Z201021 有7 行和5 列，构成业主方35 分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。