[一级建造师考试网]一级建造师考试将于9月16-17日进行，为帮助学员顺利通过考试，特别整理了《建设工程项目管理》章节考点，希望考生认真学习. 　
　　一级建造师执业资格考试设《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》4个科目。2019年为帮助学员顺利通过考试，特别整理了《建设工程项目管理》的考点，更多备考资料可关注网校[]频道或点击网站右下角在线客服咨询！祝各位考生顺利通过考试！

　　1Z201000建设工程项目的组织与管理
　　1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
　　1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务:业主方项目管理之施工阶段项目管理的任务
　　（1）施工阶段的投资控制
　　1）编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行；
　　2）利用投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表；
　　3）工程付款审核；
　　4）审核其他付款申请单；
　　5）对施工方案进行技术经济比较论证；
　　6）审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。
　　（2）施工阶段的进度控制
　　1）审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施工总进度计划；
　　2）审核项目施工各阶段、年、季和月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整；
　　3）审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划，并检查、督促和控制其执行；
　　4）在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、每季和每年提交各种进度控制报告。
　　（3）施工阶段的合同管理
　　1）协助业主起草甲供材料和设备的合同，参与各类合同谈判；
　　2）进行各类合同的跟踪管理，并定期提供合同管理的各种报告；
　　3）协助业主处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷。
　　（4）施工阶段的信息管理
　　1）进行各种工程信息的收集、整理和存档；
　　2）定期提供各类工程项目管理报表；
　　3）建立工程会议制度；
　　4）督促各施工单位整理工程技术资料。
　　（5）施工阶段的组织与协调
　　1）参与组织设计交底；
　　2）组织和协调参与工程建设各单位之间的关系；
　　3）协助业主向各政府主管部门办理各项审批事项。
　　（6）施工阶段的风险管理
　　1）工程变更管理；
　　2）协助处理索赔及反索赔事宜；
　　3）协助处理与保险有关的事宜。
　　（7）施工阶段的现场管理
　　1）组织工地安全检查；
　　2）组织工地卫生及文明施工检查；
　　3）协调处理工地的各种纠纷；
　　4）组织落实工地的保卫及产品保护工作。