2019年一级建造师《项目管理》大纲必考点解析：项目目标动态控制的工作程序。

　　2019年一级建造师《项目管理》大纲必考点解析：项目目标动态控制的工作程序

　　项目目标动态控制的工作程序如下

　　1.项目目标动态控制的准备工作：

　　2.在项目实施过程中项目目标的动态控制：

　　(1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;

　　(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;

　　(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　3.如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

　　练习：

　　1.根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是( )。

　　A.进行项目目标分解

　　B.收集项目目标的实际值

　　C.进行目标的计划值与实际值比较

　　D.确定各种资源投入量

　　【答案】A

　　【解析】项目目标动态控制的工作程序：

　　第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

　　第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和

　　第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。