2019年一级建造师建设工程项目管理：组织论的基本内容及工具信息由一级建造师考试频道提供，更多关于2019年一级建造师建设工程项目管理：组织论的基本内容及工具信息！

　　

　　组织论的基本内容及工具

　　【教材解读】

　　一、组织论的基本内容

　　1.组织论的基本内容的分类

　　组织论的基本内容的分类如图1—2所示。

　　组织结构模式反映的是一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令，是一种相对静态的组织关系。

　　3.组织分工

　　组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系。

　　4.工作流程组织

　　工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态的组织关系。

　　二、组织工具

　　1.项目结构图

　　项目结构图加图1-3所示。

　　2.组织结构图

　　组织结构图如图1—4所示。

　　3.合同结构图

　　合同结构图如图1-5所示。

　　4.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别见表1—1。

　　【命题考点】

　　指令关系;工作任务分工和管理职能分工;逻辑关系;静态的组织关系;动态的组织关系。所有工作任务;组织关系;合同关系;直线;单向箭线;双向箭线。

　　【分析预测】

　　(1)分析判断静态的组织关系与动态的组织关系。

　　(2)分析组织结构模式、组织分工、工作流程组织三者的作用的不同点。

　　(3)分析判断组织论的三个重要组织工具的区别。这是命题者特别喜欢的出题点。

　　(4)分析判断某一图示体现的是组织论的哪一个组织工具。