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【2019年度考试真题】
某商业用房工程，建筑面积15000m2，地下1层，地上4层，施工单位与建设单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99—0201)签订了工程施工合同。合同约定：工程工期自2019年2月1日至2019年12月31日，工程承包范围为图纸所示的全部土建、安装工程。合同造价中含安全防护费、文明施工费120万元。
合同履行过程中，发生了如下事件。
事件1：2019年5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元;地下一层填充墙部分损毁，损失10万元;停工及修复共30d。施工单位就上述损失及工期延误向建设单位提出了索赔。
事件2：用于基础底板的钢筋进场时，钢材供应商提供了出厂检验报告和合格证，施工单位只进行了钢筋规格、外观检查等现场质量验证工作后，即准备用于工程。监理工程师下达了停工令。
事件3：截止2019年8月15日，建设单位累计预付安全防护费、文明施工费共计50万元。
事件4：工程竣工结算造价为5670万元，其中工程款5510万元，利息70万元，建设单位违约金90万元。工程竣工5个月后，建设单位仍没有按合同约定支付剩余款项，欠款总额1670万元(含上述利息和建设单位违约金)，随后施工单位依法行使了工程款优先受偿权。
事件5：工程竣工后，项目经理按“制造成本法”核算了项目施工总成本，其构成为直接工程费4309.20万元，措施费440.80万元，规费11.02万元，企业管理费332.17万元(其中，施工单位总部企业管理费为220.40万元)。
【问题】
1.事件1中，施工单位的索赔是否成立?分别说明理由。
2.事件2中，施工单位对进场的钢筋还应做哪些现场质量验证工作?
3.事件3中，建设单位预付的安全防护费、文明施工费的金额是否合理?说明理由。
4.事件4中，施工单位行使工程款优先受偿权可获得多少工程款?行使工程款优先受偿权的起止时间是如何规定的?
5.按“制造成本法”列式计算施工直接成本、间接成本和项目施工总成本。
【参考答案】
1.事件1中，施工单位的索赔是否成立的判断及理由。
(1)围墙倒塌损失6万元的索赔不成立。
理由：现场围墙费用属于临时设施费，只按摊销费索赔。
(2)地下一层填充墙部分损毁损失10万元的索赔成立。
理由：不可抗力发生后，工程本身的损失由建设单位承担。
(3)停工及修复30d的索赔成立。
理由：不可抗力发生后，工期顺延。
2.事件2中，施工单位对进场的钢筋还应做的现场质量验证工作：品种、型号、数量、外观检查，进行物理、化学性能试验。
3.事件3中，建设单位预付的安全防护费、文明施工费的金额不合理。
理由：当合同有规定时，按合同规定比例预付;当合同无规定时，应按已完工程进度款比例或已完工程时间进度比例随当期进度款一起支付。本工程已完工程时间进度为6.5个月，占合同时间比例为59.1%，至少安全防护费、文明施工费累计支付=120×59.1%=70.92(万元)。
4.(1)事件4中，施工单位行使工程款优先受偿权可获得工程款=1670—70—90=1510(万元)。
(2)行使工程款优先受偿权的起止时间的规定：自建设工程竣工之日或工程合同约定的竣工之日起计算。
5.(1)施工直接成本=直接工程费+措施费=4309.204+440.80=4750.00(万元)。
(2)施工间接成本=规费+现场管理费=11.02+332.17—220.40=122.79(万元)。
(3)项目施工总成本=直接成本+间接成本=4750.00+122.79=4872.79(万元)。
【2019年度考试真题】
某施工单位承接了某项工程的总承包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，由于施工场地狭小，为了进行成本控制，项目经理针对各项工作进行了分析，其功能成本分析结果见表2-7。
工程进展到第25周第5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现：
C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元;实际成本855万元，计划成本为801万元。
检查现场时发现：
(1)塔式起重机与临时生活设施共用一个配电箱，无配电箱检查记录。
(2)塔式起重机由木工班长指挥。
(3)现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。
(4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。工程进展到28周第6层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾，造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。
【问题】
1.计算表2-8中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位)。
2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。
3.计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?
4.根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应该如何进行整改?
5.针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调管理?
【参考答案】
1.计算A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数，并将结果填写到表2-9中。
(1)功能系数的计算。
A工作的功能系数=15/100=0.15
B工作的功能系数=35/100=0.35
C工作的功能系数=30/100=0.30
D工作的功能系数=20/100=0.20
(2)成本系数的计算。
A工作的成本系数=650/3600=0.18
B工作的成本系数=1200/3600=0.33
C工作的成本系数=1030/3600=0.29
D工作的成本系数=720/3600=0.20
(3)价值系数的计算。
A工作的价值系数=0.15/0.18=0.83
B工作的价值系数=0.35/0.33=1.O6
c工作的价值系数=0.30/0.29=1.03
D工作的价值系数=0.20/0.20=1.00
2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选A工作作为降低成本的对象。
理由：A工作的价值系数小于1。
3.C工作的费用偏差=801-855=—54(万元)，说明C工作运行超出预算成本。
C工作的进度偏差=801-910=—109(万元)，说明C工作实际进度落后于计划进度。
4.公司检查现场发现的问题，项目经理部应该按以下要求进行整改。
(1)塔式起重机与临时生活设施不能共用一个配电箱，应该有配电箱检查记录。
(2)塔式起重机应由取得相应资质的人员来指挥。
(3)现场单行消防通道上严禁乱堆材料，消防通道应不小于3.5m，端头应留有12m×12m的回车场。
(4)脚手架和楼板模板拆除后应摆放整齐，并进行交底记录。
5.针对本次扬尘事件，项目经理应指令劳务分包方停止从窗口向外抛垃圾，并对其劳务分包方负责人和作业人员进行教育;做好工程周围居民工作，对造成工程周围居民的损失给予补偿。
