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2019建造师例题分析:降低成本的对象
一级建造师网 时间: 2019-05-20

导语:一级造师考试即将开始,为了方便广大考生可以更好的投入一级建造师的学习之中,编辑团队第一时间为您发布最新的考试知识点以及解析,供广大考生参考学习。

    81【背景】
    某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由A、B、C、D四项工作组成,施工场地狭小。为了进行成本控制,项目经理部对各项工作进行了分析,其结果见下表:
    工作  功能评分  预算成本(万元)
    A     15        650
    B     35        1200
    C     30        1030
    D     20        720
    合计  100       3600
    工程进展到第25周5层结构时,公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。
    检查成本时发现:
    C工作,实际完成预算费用960万元,计划完成预算费用为910万元,实际成本855万元,计划成本801万元。
    检查现场时发现:
    (1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱:无配电箱检查记录。
    (2)塔吊由木工班长指挥。
    (3)现场单行消防通道上乱堆材料,仅剩1m宽左右通道,端头20m×20m场地堆满大模板。
    (4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放,无交底记录。
    工程进展到第28周4层结构拆模后,劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘,工程周围居民因受扬尘影响,有的找到项目经理要求停止施工,有的向有关部门投诉。
    【问题】
    1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制到答题卡上,计算结果保留小数点后两位)。
    工作   功能评分   预算成本(万元)   评价(功能)系数   成本系数   价值系数
    A      15         650
    B      35         1200
    C      30         1030
    D      20         720
    合计   100        3600
    2.在A、B、C、D四项工作中,施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。
    3.计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?
    4.根据公司检查现场发现的问题,项目经理部应如何进行整改?
    5.针对本次扬尘事件,项目经理应如何协调和管理?
    1.(本小题8分)
    (本小题8分)各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表:
    工作   功能评分   预算成本(万元)   评价(功能)系数   成本系数   价值系数
    A      15         650                0.15               0.18       0.83
    B      35         1200               0.35               0.33       1.06
    C      30         1030               0.30               0.29       1.03
    D      20         720                0.20               0.20       1.00
    合计   100        3600               1.00               1.00
    2.(本小题2分)
    施工单位应首选A工作作为降低成本的对象(1分)。
    理由是:A工作价值系数低,降低成本潜力大(1分)。
    3.(本小题4分)
    C工作费用偏差=960855=105(万元)(1分)
    由于C工作费用偏差为正,说明C工作费用节支。(1分)
    C工作进度偏差=960910=50(万元)(1分)
    由于C工作进度偏差为正,说明C工作进度提前。(1分)
    4.(本小题8分)
    制定整改措施,指定专人负责,监督检查落实。各项整改如下:
    ①塔吊属于动力设备,不能与临时生活设施共用一个配电箱。根据生活设施用电量,单独为生活设施增加一个配电箱。(2分)
    ②塔吊指挥人员应换为持证信号工。(2分)
    ③材料分类码放整齐,保证单行消防通道净宽不小于3.5m,端头处应有12m×12m回车场地。(2分)
    ④脚手架、模板、木材等各种材料应码放整齐,各级工程技术人员逐级交底,并形成交底记录。(2分)
    5.(本小题8分)
    项目经理协调和管理如下:
    ①向居民作好解释工作。避免以后施工过程中类似事件发生,取得居民谅解。(2分)
    ②及时和当地环保部门、建设行政主管部门等有关单位联系沟通,取得其理解和支持。(2分)
    ③加强劳务分包作业队伍管理。教育提高劳务队伍环保意识:按分包合同规定对劳务分包方进行处罚。(2分)
    ④要求分包采取袋装措施,垃圾装运下楼。(1分)
    ⑤加强对本单位管理人员教育,提高现场监管力度。(1分)

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