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    74【背景】
    某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。
    表  前9周成本统计
    工作代号  计划完成预算成本BCWS（元）  已完成工作（%）  实际发生成本ACWP（元）  已完成工作的预算成本BCWP(元)
       A              420000                                     100                         425200
       B              308000                                     80                          246800
       C              230880                                     100                         254034
       D              280000                                     100                         280000
    9周末合计         1238880                                   1206034
    【问题】
    1.计算前9周每项工作的BCWP。
    2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。
    3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并结其结果含义加以说明。
    1计算A、B、C、D各项工作的BCWP：
    工作A的BCWP=420000×100%=420000（元）
    工作B的BCWP=308000×80%=246400（元）
    工作C的BCWP=230880×100%=230880（元）
    工作D的BCWP=280000×100%=280000（元）
    第9周末合计BCWP=420000+246400+230880+280000=1177280（元）
    2第9周末费用偏差：
    CV=BCWPACWP=11772801206034=28754（元）<0，表示项目实际费用超过预算费用，说明实际费用超支。
    第9周末进度偏差：
    SV=BCWPBCWS=11772801238880=61600（元）<0，表示项目实际进度落后于计划进度，说明实际进度延误。
    3第9周末费用绩效指数CPI：
    CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0。976<1，表示项目实际费用超过预算费用，说明已完工作预算费用是实际发生费用的97。6%。
    第9周末进度绩效指数SPI：
    SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0。950<1，表示项目实际进度比计划进度拖后，说明已完工作预算费用是计划工作费用的95%。

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