1、项目风险管理过程包括：①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制，其正确的管理流程是(　)。
　　A.③-②-①-④
　　B.③-②-④-①
　　C.②-③-④-①
　　D.①-③-②-④
　　【参考答案】 A
　　【答案解析】 本题考查的是项目风险管理的工作流程。
　　2、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和(　)两类文件。
　　A.项目管理计划
　　B.项目管理实施细则
　　C.项目管理操作规划
　　D.项目管理实施规划
　　【参考答案】 D
　　【答案解析】 《建设工程项目管理规范》中，把项目管理规范分为两个类型：项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
　　3、下列有关工作流程图的描述，不正确的是(　)。
　　A.工作流程图描述各项项目管理工作的流程
　　B.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
　　C.工作流程图可根据需要逐层细化
　　D.工作流程图反映项目各参与方之间的合同关系
　　【参考答案】 D
　　【答案解析】 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图应视需要逐层细化。业主方和项目参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。
　　4、根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以(　)。
　　A.指定生产厂
　　B.指定供应商
　　C.提出质量要求
　　D.指定具体品牌
　　【参考答案】 C
　　【答案解析】 我国建筑法对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备被或者指定生产厂、供应商”。
　　5、(　)阶段的项目管理是建设工程项目的一个非常重要的部分，其质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量。
　　A.施工
　　B.监理
　　C.项目管理
　　D.设计
　　【参考答案】 D
　　【答案解析】 设计阶段的项目管理是建设工程项目的一个非常重要的部分，其质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量，设计的进度也直接影响工程的进展。
　　6、下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是(　)。
　　A.业主方项目管理的组织结构
　　B.生产运营期经营管理总体方案
　　C.编码体系的建立
　　D.实施期组织总体方案
　　【参考答案】 D
　　【答案解析】 决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
　　7、按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是(　)。
　　A.业主
　　B.监理方
　　C.指定分包商
　　D.施工总承包管理方
　　【参考答案】 D
　　【答案解析】 当采用指定分包商时，由于指定分包商合同在签订前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包管理方对分包合同规定的工期和质量目标负责。参见教材P15。
　　8、人力资源管理工作中，经过人员甄选，确定有能力的员工后应进行的工作是(　)。
　　A.员工的培训
　　B.员工的绩效考评
　　C.编制人力资源规划
　　D.员工的定向
　　【参考答案】 D
　　【答案解析】 本题考查人力资源管理的工作步骤。
　　9、(　)阶段的项目管理是建设工程项目的一个非常重要的部分，其质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量。
　　A.施工
　　B.监理
　　C.项目管理
　　D.设计
　　【参考答案】 D
　　【答案解析】 设计阶段的项目管理是建设工程项目的一个非常重要的部分，其质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量，设计的进度也直接影响工程的进展。
　　10、下列关于施工总承包模式的特点表述错误的是(　)。
　　A.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据
　　B.开工日期不可能太早，建设周期会较长
　　C.建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工单位的管理水平和技术水平
　　D.招标及合同管理工作量将会减小
　　【参考答案】 C
　　【答案解析】 在质量控制方面，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。